Colombia ha emprendido múltiples procesos de diálogo y negociación con el objetivo de desarmar, desmovilizar y reintegrar o reincorporar (1) diversos grupos armados al margen de la ley, y de generar condiciones que permitan la durabilidad de la paz. Esta experiencia ha permitido consolidar un modelo que cada vez más reconoce la inclusión como un eje central de la reintegración en los ámbitos sociales, económicos y políticos de las personas desmovilizadas.
Sin embargo, persisten desafíos que dificultan la reintegración integral de esta población. Aspectos como la profunda desconfianza y estigmatización entre diferentes sectores de la sociedad, y las grandes brechas de desigualdad y equidad entre entornos urbanos y rurales, obstaculizan los procesos no solo de reintegración, sino también de construcción de paz.
Sobrepasar estos desafíos y poder llevar a cabo un proceso exitoso de construcción de paz (2) —y, más específicamente, de inclusión efectiva de población sensible al conflicto— depende del compromiso y liderazgo activo de diferentes sectores de la sociedad.
Es allí donde el sector empresarial tiene un valor estratégico. Cuenta con recursos privilegiados, conocimiento y habilidades administrativas que lo convierten en un socio clave para generar oportunidades laborales, invertir para financiar procesos de desmovilización y reintegración de excombatientes, e impulsar procesos de crecimiento económico en economías afectadas por la guerra.
En este marco de corresponsabilidad del sector empresarial, sobresale Alianza Soluciones (3), una iniciativa multisectorial y multiempresarial, que promueve la generación de ingresos económicos de personas involucradas o afectadas por el conflicto armado en Colombia. Se trata de la respuesta de un grupo de empresas que, por su duración y resultados, se ha posicionado como única en la materia. "Si ellos dieron un paso, y las empresas dan un paso, damos soluciones", dicen sus líderes.
La contribución a la inclusión
La FIP sistematizó la experiencia del proceso de Alianza Soluciones y para ello, reconstruyó el marco estratégico y de operación de la iniciativa frente a sus objetivos, cifras de trabajo, modelos de intervención e historia de operación. También analizó su contribución a la inclusión de población sensible al conflicto a través de espacios de diálogo con protagonistas de esta iniciativa y la profundización en su historia, lo que permitió brindar algunas luces sobre la vinculación estratégica del sector empresarial en la construcción de paz y su aporte a la reinserción y reincorporación.
Destacamos los resultados de un sondeo que se aplicó a población participante, con el objetivo de conocer sus condiciones de ingreso y percepciones de contribuciones de Soluciones a su proceso de integración socioeconómica. De igual forma, la construcción de una línea del tiempo con los 16 años de historia de Alianza Soluciones, que muestra la manera como se ha implementado y los elementos que han contribuido a su adaptabilidad según las necesidades y oportunidades sociales en distintos momentos de la historia del país.
Los principales aprendizajes se organizaron alrededor de tres temas: la pregunta por la sostenibilidad y escalabilidad de la iniciativa; los logros y retos derivados de la articulación con el sector público; y el impacto que tiene dentro de los participantes, las empresas y los entornos sociales de reincorporación y reintegración.
Lanzamiento del documento
El estudio de caso de Alianza Soluciones se socializó el 29 de marzo en Bogotá. Participaron personas que le apuestan a la reintegración y la reincorporación, líderes de experiencias de procesos productivos de todo el país, representantes del sector empresarial, organizaciones públicas y privadas, entre otros actores claves.