Gobernanza

En la FIP entendemos la gobernanza como el conjunto de mecanismos que ordenan y regulan los municipios, regiones y el territorio nacional; a partir de las relaciones y acciones conjuntas entre diversos actores sociales, económicos, políticos y culturales; sean públicos o privados, comunitarios o institucionales, legales o ilegales. Reconocemos que, aunque este ordenamiento y regulación debe ser liderado por el Estado, muchos de los bienes y servicios son provistos por buena parte de estos actores.

Nuestra labor contribuye a legitimidad de los actores legales y del orden social que se construye, no solo por la autoridad del Estado, sino por la interacción y sincronía democrática entre todos los actores involucrados.

Trabajamos para medir y evaluar el nivel de gobernanza democrática en las distintas zonas del país. Asimismo, analizamos las narrativas en torno a la gobernanza, entendiendo que estas configuran realidades que pueden tanto fomentar como obstaculizar el desarrollo democrático.

Todo esto tiene como objetivo construir una gobernanza que refuerce la legitimidad de los actores legales e integre mecanismos para su participación activa, siempre bajo el liderazgo del Estado.

Estrategias de seguridad para la disminución del delito
Homicidios, seguridad rural, modelos de vigilancia, seguimiento delictivo, percepción de seguridad

Fortalecimiento de la gobernanza y eficiencia del Estado en la provisión de seguridad
Modelo de asistencia a políticas locales, superación de asimetrías institucionales, fortalecimiento local

Reforma del sector seguridad
Fortalecimiento del liderazgo civil, política de control de armas, transición de la Policía y seguridad privada

Las demandas de los líderes se enfrentan a pocas respuestas de instituciones y empresarios

Los líderes sociales centran su activismo en la defensa del derecho a la integridad física, la seguridad, los derechos ambientales y la salud, pero enfrentan una respuesta institucional insuficiente. Entidades gubernamentales como la Personería son las más valoradas, pero su capacidad para abordar los problemas no supera el 40%, según el Pulso de la FIP tomado en octubre. "Esto refleja la poca eficacia en la articulación entre las instituciones del Estado , que no logran responder adecuadamente a las demandas de los defensores de los derechos humanos", dice Jerónimo Castillo, director de Gobernanza. Los líderes también muestran preocupación por los riesgos asociados a las actividades económicas locales, especialmente la minería, que consideran la de mayor impacto negativo para la población debido a su relación con la degradación ambiental y la violencia. A pesar de ello, los líderes tienen altas expectativas en el sector empresarial . Esperan que su participación sea mayor en la defensa de los derechos humanos y que mejoren las relaciones entre las empresas, las comunidades y los líderes.

pulso # 8

Gobernanza

Derechos Humanos

Empresas

PULSO

La FIP en Lideroscopio, el primer estudio integral de liderazgo en Colombia

El estudio Lideroscopio: perspectivas para impulsar a Colombia es una iniciativa de la Fundación Origen, que para celebrar sus 15 años de existencia reunió a 15 organizaciones comprometidas con la agenda del liderazgo para conocer qué piensan los líderes sobre el liderazgo colectivo en Colombia “Nos enfocamos no solo en las habilidades visibles y las realidades tangibles, sino también en aquellos elementos intangibles que son clave para liderar: la confianza, la capacidad de acción, las narrativas y las percepciones que fortalecen el ejercicio del liderazgo ”, dice Juan Sebastián Bastidas, gerente de Liderazgo Colectivo de Origen. Y destaca que mientras que el 57% de las personas ve el liderazgo como una responsabilidad compartida, solo el 12% lo asocia a un rol formal. La mayoría rechaza los liderazgos jerárquicos y verticales. El estudio reunió a Fundación Origen, Fundación Corona, Escuela de Gobierno – Universidad de los Andes, Universidad de la Sabana, la FIP, VélezReyes+, Grupo Prisa, Extituto, Comfama, TecnoQuímicas, Aspen Institute, Reframe It, Mamalai y Emergente. El aporte de la FIP “Para la FIP fue una oportunidad de recoger buena parte de los hallazgos que han arrojado nuestros análisis sobre gobernanza comunitaria en los últimos años, en especial, de las encuestas dirigidas a las comunidades de los municipios más afectados por la violencia, donde identificamos a más de 4.000 líderes. De igual forma, una forma de contrastar nuestras conclusiones con las de los demás”, dice Jerónimo Castillo, director de Gobernanza de la FIP. A esto se suman los hallazgos del Pulso a líderes , un sondeo que la FIP viene aplicando desde finales del 2022, a líderes de distintas regiones, quienes se vinculan de manera activa en la producción de información, en su difusión y en el uso que pueden darle en sus comunidades. El Pulso busca contribuir a tener un mayor y mejor conocimiento de las zonas más afectadas por la violencia y apoyarlas en su proceso de incidencia en temas relacionados con construcción de paz, seguridad, justicia, gobernanza, medio ambiente, entre otros. De igual forma, la FIP aportó a Lideroscopio su entendimiento sobre cómo la confianza es un catalizador crítico a la hora de transformar relaciones y, sobre todo, promover acciones colectivas entre autoridades locales, comunidades, el sector empresarial y aquellos que puedan contribuir con la transformación territorial. Este estudio recoge nuestros aprendizajes y cómo entendemos el rol de la confianza como eje fundamental para la transformación y el desarrollo sostenible. “Con nuestras mediciones hemos demostrado que, a la hora de definir la confianza, actores como el sector empresarial, las autoridades locales y las comunidades, la relacionan con la honestidad. Esto se entiende como la posibilidad de recibir información oportuna, pertinente y transparente por parte del otro y es un tema en el cual tenemos que seguir trabajando a la hora de construir nuevas y mejores relaciones”, dice Miguel Suárez, director de Construcción de Paz de la FIP. Diez hallazgos clave El liderazgo está evolucionando de nociones tradicionales de conocimiento y poder hacia un concepto dinámico y fluido, configurado por roles, contextos, identidades y sectores. El 30% de las personas asocia el liderazgo con la inspiración, el 21% con la confianza y el 20% con la esperanza. En el mundo actual, habilidades emocionales como la empatía, la inspiración y la conexión emocional son fundamentales para que los líderes transformen y movilicen cambios. El 50% de los encuestados desea líderes que marquen una nueva realidad o visión de futuro. Los colombianos valoran líderes que se acercan, median en conflictos y solucionan inequidades de forma colaborativa. El 36% cree que el liderazgo debe enfocarse en la innovación y el cambio. Existe una fuerte demanda por líderes que fomenten la acción colectiva y empoderen, en lugar de imponer directrices desde una posición autoritaria. El 69% concibe el poder como "ponernos de acuerdo para cambiar algo". El ejercicio del liderazgo está profundamente afectado por vulneraciones a los derechos humanos, impactando especialmente a líderes sociales y comunitarios. Entre 2020 y julio de 2024, los asesinatos de líderes sociales han sido alarmantemente altos (más de 160). Esta vulnerabilidad dificulta la participación en la construcción de paz, la resolución de conflictos y la gobernanza territorial colaborativa. El 7% de los líderes sociales ha sido víctima de algún delito en el último año, más del doble que la población general (3%). Liderazgos fuertes y multisectoriales son esenciales para defender los derechos humanos y empoderar a las comunidades en la gestión de sus propios desafíos. Dos de cada diez líderes en municipios PDET, los más afectados por la violencia, han sido amenazados de manera recurrente. El liderazgo empresarial es reconocido como motor de cambio, impactando no solo el desarrollo económico sino también como factor de transformación social. El 57% entiende el liderazgo como una responsabilidad compartida. Existe una desconfianza significativa hacia los líderes políticos actuales; la sociedad desea líderes que saquen lo mejor de nosotros, no solo que gestionen el poder. Solo el 38% considera que hay un líder político actual que puede sacar adelante a Colombia. La confianza es la piedra angular del liderazgo efectivo en Colombia, esencial para fomentar la convergencia, el diálogo, la colaboración y el empoderamiento. El 30% de las personas asocia el liderazgo con la inspiración, el 21% con la confianza y el 20% con la esperanza.

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Confianza

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Gobernanza

Los líderes se sienten escuchados por el gobierno Petro, pero...

El 68% de los líderes que han participado en los tres sondeos que ha realizado el Pulso de la FIP durante el 2024, aprueban la gestión de Gustavo Petro. Buena parte de esa aprobación radica en que perciben que su gobierno ha aumentado los espacios de participación, que los diálogos con grupos armados, en especial el del ELN, tienen buen pronóstico a pesar de la crisis, y que se ha avanzado en la implementación de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET), claves para los municipios más afectados por la violencia. Sin embargo, para los líderes persisten las condiciones de inseguridad (64%) y los fenómenos que los afectan directamente. Tampoco reconocen progresos en la transformación de sus territorios, ni en las condiciones de calidad de vida de sus municipios (39%).

pulso # 7

Gobernanza

transformación territorial

PULSO

Violencia intrafamiliar, Paz Total y la crisis de la coca según los líderes

La FIP consultó a 184 líderes sociales de zonas rurales y cascos urbanos del país, para la segunda medición del año del Pulso Les preguntamos sobre sus percepciones de seguridad, gobernanza, la gestión de los nuevos alcaldes, la Paz Total y sobre los cultivos ilícitos y su impacto en la economía local.