La FIP en Lideroscopio, el primer estudio integral de liderazgo en Colombia

El estudio Lideroscopio: perspectivas para impulsar a Colombia es una iniciativa de la Fundación Origen, que para celebrar sus 15 años de existencia reunió a 15 organizaciones comprometidas con la agenda del liderazgo para conocer qué piensan los líderes sobre el liderazgo colectivo en Colombia

“Nos enfocamos no solo en las habilidades visibles y las realidades tangibles, sino también en aquellos elementos intangibles que son clave para liderar: la confianza, la capacidad de acción, las narrativas y las percepciones que fortalecen el ejercicio del liderazgo”, dice Juan Sebastián Bastidas, gerente de Liderazgo Colectivo de Origen. Y destaca que mientras que el 57% de las personas ve el liderazgo como una responsabilidad compartida, solo el 12% lo asocia a un rol formal. La mayoría rechaza los liderazgos jerárquicos y verticales. 

El estudio reunió a Fundación Origen, Fundación Corona, Escuela de Gobierno – Universidad de los Andes, Universidad de la Sabana, la FIP, VélezReyes+, Grupo Prisa, Extituto, Comfama, TecnoQuímicas, Aspen Institute, Reframe It, Mamalai y Emergente.

CONOCE LAS CLAVES DEL LIDEROSCOPIO

El aporte de la FIP

“Para la FIP fue una oportunidad de recoger buena parte de los hallazgos que han arrojado nuestros análisis sobre gobernanza comunitaria en los últimos años, en especial, de las encuestas dirigidas a las comunidades de los municipios más afectados por la violencia, donde identificamos a más de 4.000 líderes. De igual forma, una forma de contrastar nuestras conclusiones con las de los demás”, dice Jerónimo Castillo, director de Gobernanza de la FIP.

A esto se suman los hallazgos del Pulso a líderes, un sondeo que la FIP viene aplicando desde finales del 2022, a líderes de distintas regiones, quienes se vinculan de manera activa en la producción de información, en su difusión y en el uso que pueden darle en sus comunidades. El Pulso busca contribuir a tener un mayor y mejor conocimiento de las zonas más afectadas por la violencia y apoyarlas en su proceso de incidencia en temas relacionados con construcción de paz, seguridad, justicia, gobernanza, medio ambiente, entre otros.

Nuestros análisis reflejan la necesidad de fortalecer a las organizaciones en las cuales se ejercen los liderazgos, y reconocer la vocación política que muchas de estas organizaciones tienen”

De igual forma, la FIP aportó a Lideroscopio su entendimiento sobre cómo la confianza es un catalizador crítico a la hora de transformar relaciones y, sobre todo, promover acciones colectivas entre autoridades locales, comunidades, el sector empresarial y aquellos que puedan contribuir con la transformación territorial. Este estudio recoge nuestros aprendizajes y cómo entendemos el rol de la confianza como eje fundamental para la transformación y el desarrollo sostenible.

“Con nuestras mediciones hemos demostrado que, a la hora de definir la confianza, actores como el sector empresarial, las autoridades locales y las comunidades, la relacionan con la honestidad. Esto se entiende como la posibilidad de recibir información oportuna, pertinente y transparente por parte del otro y es un tema en el cual tenemos que seguir trabajando a la hora de construir nuevas y mejores relaciones”, dice Miguel Suárez, director de Construcción de Paz de la FIP.

Diez hallazgos clave 

Lideroscopio

57%

1. El liderazgo está evolucionando de nociones tradicionales de conocimiento y poder hacia un concepto dinámico y fluido, configurado por roles, contextos, identidades y sectores. El 30% de las personas asocia el liderazgo con la inspiración, el 21% con la confianza y el 20% con la esperanza.

2. En el mundo actual, habilidades emocionales como la empatía, la inspiración y la conexión emocional son fundamentales para que los líderes transformen y movilicen cambios. El 50% de los encuestados desea líderes que marquen una nueva realidad o visión de futuro.

3. Los colombianos valoran líderes que se acercan, median en conflictos y solucionan inequidades de forma colaborativa. El 36% cree que el liderazgo debe enfocarse en la innovación y el cambio.

4. Existe una fuerte demanda por líderes que fomenten la acción colectiva y empoderen, en lugar de imponer directrices desde una posición autoritaria. El 69% concibe el poder como "ponernos de acuerdo para cambiar algo".

5. El ejercicio del liderazgo está profundamente afectado por vulneraciones a los derechos humanos, impactando especialmente a líderes sociales y comunitarios. Entre 2020 y julio de 2024, los asesinatos de líderes sociales han sido alarmantemente altos (más de 160).

6. Esta vulnerabilidad dificulta la participación en la construcción de paz, la resolución de conflictos y la gobernanza territorial colaborativa. El 7% de los líderes sociales ha sido víctima de algún delito en el último año, más del doble que la población general (3%).

7. Liderazgos fuertes y multisectoriales son esenciales para defender los derechos humanos y empoderar a las comunidades en la gestión de sus propios desafíos. Dos de cada diez líderes en municipios PDET, los más afectados por la violencia, han sido amenazados de manera recurrente.

8. El liderazgo empresarial es reconocido como motor de cambio, impactando no solo el desarrollo económico sino también como factor de transformación social. El 57% entiende el liderazgo como una responsabilidad compartida.

9. Existe una desconfianza significativa hacia los líderes políticos actuales; la sociedad desea líderes que saquen lo mejor de nosotros, no solo que gestionen el poder. Solo el 38% considera que hay un líder político actual que puede sacar adelante a Colombia.

10. La confianza es la piedra angular del liderazgo efectivo en Colombia, esencial para fomentar la convergencia, el diálogo, la colaboración y el empoderamiento. El 30% de las personas asocia el liderazgo con la inspiración, el 21% con la confianza y el 20% con la esperanza.